Gestão de suprimentos

“ O lucro ou a perda começam na compra

• Revisão/elaboração da política de compras da empresa;
• Avaliação do processo de compras e do supply chain;
• Habilidades de negociação da equipe;
• Previsibilidade das compras e recebimentos;
• Grau de dependência com fornecedores;
• Poder de barganha da empresa com fornecedores;
• Renegociações de contratos com os principais fornecedores;
• Política de substituição de fornecedores e de insumos;
• Análise dos fretes de compra e despesas adicionais;
• Opções de importação e de drawback;
• Análise dos tributos sobre compras e dos créditos tributários;
• Quantificação dos custos da não-qualidade dos insumos;
• Devoluções de compras e reposições;
• Adiantamentos a fornecedores;
• Sistema de avaliação dos fornecedores;
• Processo de desenvolvimento de matérias primas alternativas;
• Desenvolvimento de novos fornecedores e política de sourcing;
• Auditoria técnica nos fornecedores;
• Análise dos custos ocultos de compras.