Gestão dos custos fixos

“Os custos fixos, assim como as unhas, devem ser aparados constantemente”.

• Revisão da politica e da cultura de custos fixos da empresa;
• Classificação dos custos fixos em diretos e indiretos;
• Análise da evolução dos custos fixos em valores absolutos e em relação à inflação;
• Análise da flexibilidade para redução de custos fixos quando da queda da receita;
• Avaliação da necessidade de cortes de custos fixos nas atividades de apoio e não naquelas que geram valor;
• Utilização do orçamento matricial e orçamento base zero (OBZ) para a gestão dos custos fixos;
• Avaliação dos níveis de custos fixos com a ferramenta do OBZ;
• Classificação das despesas em controláveis e não controláveis, despesas “boas” e “ruins”;
• Criação de “travas” nas ordens de compra;
• Revisão de todos os contratos de prestação de serviços;
• Meios para reduzir a pressão sobre o ponto de equilíbrio;
• Análise dos ganhos de escala e o comportamento dos custos fixos diretos.
• Análise dos custos fixos incrementais necessários para os planos de crescimento da receita