• Diagnóstico e identificação das causas da crise e da fase em que a empresa se encontra (declínio, downsizing, recuperação) para aplicação da técnica mais adequada (revitalização, reinvenção, renovação, recuperação);

• Planejamento estratégico específico para empresas em crise;

• Avaliação do potencial do passivo como elemento de negociações;

• Análise dos ativos e seu potencial;

• Definição do plano mais adequado de recuperação (administrativo, stand still, extrajudicial, judicial);

• Renegociação com fornecedores/credores; reestruturação do passivo bancário (com ou sem revisionais);

• Instalação do Comitê de Gestão da Crise;

• Processos de gestão interina durante a fase de recuperação;

• Identificação de potenciais investidores ou adquirentes (M&A);

• Fix or Sell.