Reestruturação empresarial (turnaround)

“O Brasil ainda se encontra no anacrônico estágio em que as empresas em dificuldade são estigmatizadas, discriminadas e tratadas como uma doença contagiosa”.

• Diagnóstico e identificação das causas da crise e da fase em que a empresa se encontra (declínio, downsizing, recuperação) para aplicação da técnica mais adequada (revitalização, reinvenção, renovação, recuperação);
• Planejamento estratégico específico para empresas em crise;
• Avaliação do potencial do passivo como elemento de negociações;
• Análise dos ativos e seu potencial;
• Definição do plano mais adequado de recuperação (administrativo, stand still, extrajudicial, judicial);
• Renegociação com fornecedores/credores; reestruturação do passivo bancário (com ou sem revisionais);
• Instalação do Comitê de Gestão da Crise;
• Processos de gestão interina durante a fase de recuperação;
• Identificação de potenciais investidores ou adquirentes (M&A);
• Fix or Sell.