Implantação ou avaliação da função controladoria

“Ao Controller financeiro não compete o comando do navio, pois essa é a tarefa do primeiro executivo; representa entretanto, o navegador que cuida dos mapas da navegação. É sua tarefa manter informado o comandante quanto à distância percorrida, local em que se encontra, velocidade da embarcação, resistência encontrada, desvio da rota, recifes perigosos e o caminho traçado para que o navio chegue no destino ”..

• Avaliação da performance e do perfil do Controller;
• Orçamentação e gestão orçamentária;
• Centralização das analises da lucratividade;
• Gestão estratégica do caixa;
• Painel de indicadores de desempenho;
• Mapeamento e gestão de riscos;
• Auditoria interna;
• Planejamento tributário;
• Gestão dos estoques;
• GED – gestão eletrônica de documentos;
• Organização contábil;
• Custos & Pricing;
• Produtividade e competitividade;
• Gestão dos Benchmarkings;
• Gestão jurídica e dos contratos;
• Função compliance;
• Gestão da T.I.;
• Gestão da informação (qualidade e temporalidade).